一、全面主持品控部門的工作，堅(jiān)決執(zhí)行、貫徹生產(chǎn)總監(jiān)制定的年度、季度、月度品質(zhì)管理計(jì)劃和下達(dá)的品控任務(wù)指標(biāo)，爭取按時、保質(zhì)、保量完成品質(zhì)管理、檢查任務(wù)并確保成品出公司時100的合格率。
    二、在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時協(xié)助生產(chǎn)部門搞好產(chǎn)品進(jìn)度追蹤與數(shù)據(jù)管理工作；
    三、對產(chǎn)品質(zhì)量出公司100的合格率負(fù)責(zé)，同時保證其符合既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    四、編制品控部門品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)檢驗(yàn)工藝流程。
    五、編制品控部門各個工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并對所屬職員進(jìn)行全面培訓(xùn)。
    六、定期組織品控部門對營銷部所反映客戶質(zhì)量投訴事件進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并依次為據(jù)作為本部門今后品質(zhì)管理工作的重要整改工作并及時向生產(chǎn)部門進(jìn)行提醒。
    七、負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量跟進(jìn)工作及加工供應(yīng)商公司質(zhì)量保證能力的評審工作。
    八、隨時對各個車間生產(chǎn)的半成品實(shí)施抽檢，及時和生產(chǎn)部門進(jìn)行反映所發(fā)現(xiàn)的問題并監(jiān)督其立即整改。
    九、定期對本部所有規(guī)章制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程進(jìn)行修改和完善。
    十、定期參加公司例會，匯報本部實(shí)際工作狀況和平行部門進(jìn)行工作溝通及協(xié)調(diào)。
    十一、對外協(xié)送回來的成品或半成品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時和外協(xié)經(jīng)理進(jìn)行溝通，協(xié)商解決問題的方案。
    十二、主持每周本部門定期例會，小結(jié)本周工作情況和布置下周工作任務(wù)。
    十三、嚴(yán)格監(jiān)督、督導(dǎo)所屬職員（質(zhì)檢員）工作質(zhì)量，并給予關(guān)心和指導(dǎo)。
    十四、每月28號向生產(chǎn)總監(jiān)提交下月工作計(jì)劃表。
    十五、積極完成生產(chǎn)總監(jiān)分配的臨時性工作。