1．江蘇順遠(yuǎn)紡織科技有限公司為中港合資企業(yè)，成立于1993年，主要經(jīng)營范圍為色織棉布和服裝。公司占地面積為5萬平方米，建筑面積4萬平方米，現(xiàn)有員工258名。公司擁有包括必佳樂高速劍桿織機(jī)在內(nèi)的織布設(shè)備200多臺套，年產(chǎn)量500萬米，年銷售額超億元 。
公司以科技創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)為把手，每年推出新產(chǎn)品、新品種上百只，為品牌服裝企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服裝面料，加上優(yōu)良的售后服務(wù)，吸引了包括美特斯邦威、阿依蓮、森馬等國內(nèi)外知名品牌的加盟，為公司的不斷發(fā)展提供了保證。同時(shí)公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，2006年通過了ISO9000及ISO14000質(zhì)量和環(huán)境保證體系。公司檢測中心2006年被中國紡織工業(yè)協(xié)會檢測中心命名為“中國流行面料色織產(chǎn)品檢測實(shí)驗(yàn)室”。今年將加大投入，且正在申報(bào)國家(CNAS)檢測中心認(rèn)可。產(chǎn)品的質(zhì)量保證和不斷更新的新品種保證了客戶需求。同時(shí)使公司獲得了諸多榮譽(yù)稱號。自2003年起年年被評為“中國流行面料入圍企業(yè)”、“國家級優(yōu)秀創(chuàng)新獎”、“國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎”，2007年評為國家免檢產(chǎn)品企業(yè)，2008年評為江蘇省名牌產(chǎn)品稱號。2005年評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，2008、2011年兩次通過復(fù)評。2011年評為南通市知名商標(biāo)。2013年已申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（創(chuàng)辦人、管理層及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、擁有創(chuàng)新成果等相關(guān)情況介紹）；
公司與1993年由總經(jīng)理張賢國創(chuàng)立，張賢國于2003年參加上海復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)，2006年獲高級經(jīng)濟(jì)師職稱，有20多年的紡織服裝行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 在省級以上刊物發(fā)表兩篇論文，并獲得授權(quán)發(fā)明專利2個(gè)，實(shí)用新型專利5個(gè)，外觀設(shè)計(jì)專利28個(gè)。
公司創(chuàng)業(yè)初期設(shè)備極其簡陋，只有10多臺老織布機(jī)，租用鎮(zhèn)政府2000平方米的會議室作為廠房，通過10多年的努力，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)大提花行業(yè)的知名企業(yè)。自2003年起參加由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會組織的評比中，獲獎數(shù)均名列前茅。
公司的高層管理團(tuán)隊(duì)由5人組成，其中3人參加復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)，分別負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理。團(tuán)隊(duì)有良好的協(xié)作精神。
3.行業(yè)優(yōu)勢情況（目前企業(yè)所處行業(yè)地位、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)惠、目前市場份額等）；
江蘇順遠(yuǎn)紡織科技有限公司在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步摸索出適合企業(yè)發(fā)展的道路：在競爭激烈的形勢面前， 公司必須依靠科技創(chuàng)新，產(chǎn)品更新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2005年公司獲高新技術(shù)企業(yè)后，將享受相關(guān)優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。2012在中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評比中，順遠(yuǎn)公司位列前100位。
4.近兩年銷售贏利情況；
近兩年，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重，成本不斷增加，公司充分利用科技優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值，使公司利潤保持在8-10%左右。
5.未來一年預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)定位為：
企業(yè)戰(zhàn)略定位：以色織大提花產(chǎn)品為龍頭，節(jié)能、降耗、低污染紗線染色為輔助，形成以高檔色織提花產(chǎn)品為特色的產(chǎn)業(yè)基地。在此基礎(chǔ)上，以省級工程技術(shù)研究中心為主體，開展生態(tài)紡織品的研發(fā)，最終形成科研、生產(chǎn)為緊密體的紡織產(chǎn)品科研實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)基地。
企業(yè)的發(fā)展策略：以科技創(chuàng)新為把手，不斷研究開發(fā)新型紡織原材料環(huán)境友好型紡織新產(chǎn)品。在本項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上著重開展節(jié)能減排、紗線染色新工藝、新材料的研究，將公司打造成科技型紡織新企業(yè)。
目標(biāo)：按照公司定位和發(fā)展策略，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到12000萬元，2014年達(dá)到2億元的目標(biāo)。
措施：以人才戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、開拓市場、成本控制為今后工作的主要內(nèi)容：
1、企業(yè)的發(fā)展離不開人才，目前公司大專以上人員雖然已達(dá)到30%以上，但按照科技型企業(yè)的條件還有相當(dāng)大的差距，公司將根據(jù)企業(yè)科研任務(wù)的需要，不斷吸引高科技人才，為他們提供優(yōu)越的工作和生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)明確工作計(jì)劃和重點(diǎn)，制定行之有效的獎勵(lì)政策，確?？蒲泄ぷ鞑粩嗳〉眯鲁尚?。
2、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，各行業(yè)之間的競爭已演變?yōu)榭萍紕?chuàng)新能力的競爭。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，無一不依靠科技創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，發(fā)展的機(jī)遇取決于能否吸收、應(yīng)用、發(fā)展科技文化、創(chuàng)新文化。
3、金融危機(jī)帶來的最嚴(yán)重后果就是外貿(mào)市場的大幅萎縮。2008隼內(nèi)外貿(mào)比例從正常的50%左右下降到20%。順遠(yuǎn)公司從2007年起著手調(diào)整擴(kuò)大內(nèi)銷市場的策略，搶在同行前一步，占據(jù)了國內(nèi)品牌服裝市場，使2008年銷售收入比同期略有增長，同時(shí)我們結(jié)識了不少新朋友，拓寬了公司色織產(chǎn)品在國內(nèi)的銷售市場，提高了產(chǎn)品知名度。 我們將抓住機(jī)遇，積極開拓外貿(mào)市場。 公司在上海市中心成立了辦事處，就經(jīng)營、創(chuàng)新的重點(diǎn)移到上海，爭取做到外貿(mào)提高到原來的比例，保持內(nèi)外銷齊頭并進(jìn)的良好格局。
4、自2007年以來，各項(xiàng)成本大幅上升，增幅超過了20%，生產(chǎn)成本的大幅上揚(yáng)，正不斷壓縮企業(yè)僅存的利潤空間，加上市場的競爭，色織產(chǎn)品銷售價(jià)格下降了20個(gè)百分點(diǎn)，使企業(yè)舉步維艱。為此，挖掘企業(yè)自己潛力，降低生產(chǎn)成本成了企管工作的頭等大事，最近公司制定了關(guān)于增收節(jié)支，控制生產(chǎn)成本的實(shí)施計(jì)劃。全公司實(shí)行目標(biāo)成本制，從用工、采購、能源、管理、財(cái)務(wù)、外包、營銷等各方面建立了分工、核算責(zé)任制，把降成本作為今后工作的主要任務(wù)。在外單位大幅裁員的情況下，為維護(hù)企業(yè)和社會的穗定，公司基本保持了人員穩(wěn)定，凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。